拉丁美洲80/20的創新宣教策略

蕭馬毓華

中信在20世紀70年代開始差派宣教士到中南美洲，經過半世紀的耕耘，已在五個國家拓展了宣教工場。當百多年前主要來自廣東四邑的華人移民到中南美洲的時候，因普遍教育程度偏低和言語不通，只能從事工時冗長的低薪工作，大多與世隔絕而被困在唐人街範圍。但最近我們發現新一代華裔的需求與他們的父、祖、曾祖輩有顯著的區別。由於這一代的年輕華人長大後，受到當地拉丁美洲文化影響，能說流利的西班牙語，而且思維、價值觀和生活方式與上一輩迥然不同。雖然如此，但卻又保留了若干華人傳統文化；外表看來是華人，但實質上是跨文化的一族，他們自稱為80/20（意謂擁有80%拉丁美洲文化，20%華人文化）。因此，他們對華人教會沒有歸屬感，卻又不能融入當地的拉丁美洲教會。

雖然他們年幼時跟隨父母去教會，但是長大後大多數選擇離開。從此迷失了正確的人生方向、缺乏屬靈的指引、隨波逐流，終至失去了永生的盼望。因此，美國中信海外差傳部與中信在秘魯、委內瑞拉，及哥斯達黎加的宣教同工，在神的帶領下創製了一套專為中南美洲80/20華人打造的宣教事工異象與策略，革命性地打破了傳統宣教觀，祈望能藉此遏止80/20群體的流失，發展80/20群體認同和投入的教會。

80/20宣教新策略

我們意識到對80/20群體最有效的服事策略是栽培當地的80/20基督徒，成為他們的牧者和同工，而不是蕭規曹隨地按傳統宣教觀點，引入外地華人宣教士。因為這樣的牧者較能明瞭80/20的需要和心境。同時80/20對他們也能接納和認同，感覺上是「自己人」；加上不用學習當地語言，不需申請入境簽證，於時間和經濟上都較為有利。80/20也按年齡劃分為青少年（12-17歲），及青年（18-30歲）兩個組別。前者較易聽從教導，仍生活在保護傘下，在這個階段必須塑造出他們屬靈認知和良好品格的根基；後者會用自己的思維，會對接觸到與教會觀點不同的種種荒誕言論作出比較。如何讓他們在進入大學或社會前能認識及接受耶穌基督為救主，並繼續在教會事奉，和在社會為真理作見證就是我們的使命。筆者將中信中南美洲80/20事工當中的兩位代表（秘魯當地宣教同工劉嘉禮和哥斯達黎加薛亮明牧師）在這方面的宣教心得，綜括為：「時尚與門訓齊施，關顧及事奉並進」的宣教策略。

時尚與門訓齊施（時尚：追上時代，入世而不屬世）

我們警覺到80/20需要的不是「教」而是「帶」；傳統式單向性的教導，無論是講台、主日學、查經班等早已不能滿足他們的需求。因為他們隨時可以通過網絡找到各式各樣的知識和教導。所以我們必須追上時代，別停留在20世紀的階段！要用21世紀的現代化設備，以互動式全方位性地帶領指導他們如何分辨及確認真理。對以前不願碰的問題，例如同性戀、婚前性行為、同居等，也不要避而不談。因為這是他們天天遇到的衝擊，實在需要屬靈的指引，俾可以應用聖經真理來面對現實。當他們發覺導師能解答他們的疑問，不是用高壓手段強迫他們服從，又能替他們保守秘密時，導師就得以豎立成為他們心中父母兄姊的形象，連不敢對父母發問的事項也願意對導師傾訴；這時便可結出福音的果子，然後進入門徒訓練階段，讓他們在神的話語中逐漸成長。進一步是從他們當中揀選某些適合的人，重點栽培成為將來80/20事工的領袖及同工，通過神學訓練，建立他們有堅固的靈命。

關顧及事奉並進（事奉：聖經真理的實踐，新生命的外在流露）

關顧不是只對80/20，還要和他們的上一輩打好關係；當取得他們父母的信任時，便可事半功倍，更可成為他們雙方溝通的橋樑。要建立80/20的團契，讓他們享受肢體生活，進而鼓勵他們事奉時，必須有犧牲時間和隨時候命的心理準備，帶領和陪伴他們一路成長。一方面是在團契及敬拜事工中，先讓他們參與及學習，稍後指派他們負責部分策劃及安排，最後放手讓他們負責某項活動。另一方面是舉辦各種外展活動，如聖誕節報佳音及扶貧等，可以讓他們體驗到社會不同的階層，世界的不公與黑暗，從而產生對神的感恩和依靠。

網絡事工更是80/20的強項和首選，他們對IT的認識和運用遠超我們的想像；現在教會事奉人手奇缺，他們將會是一支不容忽視的新力軍。在秘魯工場的一個80/20小組，曾嘗試讓每位成員製作一個15分鐘，介紹耶穌基督的視頻，他們只用了三天便完成任務，而且得到二千多個點擊。我們現正帶領他們通過網絡群組，用手機傳福音，讓同齡群眾知道基督徒享受的是健康式歡樂，每天和他們互動，釋放基督徒對事物的觀點，待時機成熟時便邀請他們參加教會的實體活動及青年營，這是我們最新的應時代需求而設的80/20宣教策略。

新策略的印證

放手讓80/20負責策劃及安排事工十分重要，因為這是讓他們從逼不得已到欣然以赴、從消極被動到積極主動、從敷衍塞責到盡心竭力的屬靈秘笈。請注意放手不等於放縱或撒手，導師必須謹慎把關，讓他們明白一切活動都為傳福音或宣揚聖經真理而設，不是單單一些世俗化的娛樂活動，絕不能在聖經真理上有所偏差；尤其是網絡事工，必須在上載前經過導師審核認可。這是培植80/20的信心和責任感，通過結合他們的興趣和恩賜安排事奉崗位，讓他們在真理上成長、在教會中有歸屬感，及在事奉中有主權感（ownership），更可從中感受到事奉神的喜樂和滿足。

這是經過工場實踐成功地栽培當地新一代同工的策略。以秘魯2022年12月的青年營為例，當時參加者只有30人，但因未曾採用放手這個模式，負責同工累得筋疲力盡、心力交瘁、疲憊不堪。到2023年7月舉辦的青年人冬令營時，從籌備、策劃、執行，一切都放手交由80/20小組全權負責，導師從旁協助提點，參加人數是84人。結果是井然有序、指揮若定、談笑用兵，讓我們不由得衷心感謝神的指引和恩典。

毋忘80/20

如此看來，80/20是目前中南美洲工場最應關注的宣教群體。這個時刻稍縱即逝，如果我們還不急起直追，他們很快便會從邊緣化中走向流失。但願能有更多弟兄姊妹的代禱和支援，更歡迎參加我們中南美洲各工場的短宣及長宣，讓我們的事工有更好的發展，讓神的名得著榮耀。

跋語

走筆至此，突蒙啟迪，引發沉思。細觀今天北美頗多中小型華人教會，漸趨老化及斷層狀況，暫時似乎尚無良策力挽狂瀾。他山之石，可以攻玉；未知中信中南美洲80/20宣教策略模式是否可以讓北美教會作為借鏡。如若可行，實是神的美意和恩典，願祂堅立我們手所作的工，讓我們所作的工能成為普世華人教會的祝福。